בכנס השנתי של האגודה הישראלית לחקר יחסי עבודה 2026, לקחה שותפתנו, עו"ד קרן זיו, חלק בפאנל מומחים מרכזי שעסק באתגרי המעסיקים בעקבות המלחמה המתמשכת. עבור סמנכ"לי משאבי אנוש ויועצים משפטיים בארגונים, התובנות אשר הוצגו על ידי עו"ד זיו הן קריאת השכמה קריטית לניהול סיכונים חכם עבור המעסיקים.
המלכוד הארגוני: בין חוסר יציבות להגנות משפטיות
מאז 7 באוקטובר 2023, מעסיקים בישראל, ובפרט בקו העימות ובצפון, נאלצו עם מספר אתגרים בו זמנית:
- המפונים – מרבית, אם לא כל העובדים, המועסקים בחברות ובמפעלים בצפון הם תושבי הצפון. לכן פינוי התושבים היה הלכה למעשה "פינוי" העובדים. על מנת לעודד עובדים להישאר במקום העבודה, שולמו לחלקם מענקים על סך 3,000 ₪, אך תמריץ זה לא תמיד השאיר את העובדים במקום העבודה, מכיוון שהפחד היה כל כך אמיתי ומהותי, שהפיצוי הכספי לא השיג את המטרה.
- משרתי ומשרתות המילואים – במקביל, המעסיקים מתמודדים מה- 7.10 ועד לימים אלה, עם גיוס מסיבי של עובדים ועובדות לשירות מילואים, לתקופות לא ידועות, ונאלצים להתמודד עם היעדרויות רבות, לעיתים ממושכות מאד, ולעיתים קצרות ולא צפויות. גם ההחזר עבור תשלום שכר משרתי המילואים לא תמיד משולם כולו למעסיקים וחלקם נדרשים "לרדוף" אחרי התשלום.
- בני ובנות הזוג של משרתי ומשרתות המילואים – המעסיקים חווים היעדרויות רבות יותר של עובדים אלה, על אחת כמה וכמה בימים של מצב חירום והשבתות מערכת החינוך, במקביל להגנות רחבות נגד פיטורים של עובדים אלה.
נתוני האמת מהשטח: "חישוב מסלול מחדש"
עו"ד קרן זיו, המכהנת כנציגת מעסיקים בהרכב השיפוטי בוועדות התעסוקה של משרד הביטחון (לפי חוק חיילים משוחררים), מציגה תמונת מצב מדאיגה: מדי חודש מוגשות כ-100 בקשות להיתרי פיטורים או חל"ת של עובדים בתקופה המוגנת. במרבית המקרים מתברר כי אין קשר בין הבקשה לשירות המילואים, אלא מדובר בכורח עסקי מובהק – סגירת מחלקות, השבתת קווי ייצור וסגירת פעילות של סטארט-אפים או חברות-בת בינלאומיות בישראל.
המחסור בכוח אדם החריף דרמטית: נתוני התאחדות התעשיינים מצביעים על זינוק של 67% במשרות פנויות בענף התעשייה בצפון ברבעון האחרון של 2025 בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2023. מעסיקים רבים נאלצים לצמצם קווי ייצור או להעסיק עובדים זרים יקרים, הגוררים עלויות כבדות של מגורים וביטוח ועוד.
מעבר לפגיעה הכלכלית, עולה אתגר מורכב ורגיש: קליטת חיילים משוחררים ומילואימניקים החוזרים כנפגעי נפש והלומי קרב. בעוד חברות ענק מחזיקות מערכי תמיכה פנימיים, מעסיקים קטנים ובינוניים נותרים ללא כלים או הכוונה להתמודדות עם מצוקה זו.
ניהול סיכונים למעסיק: מה אנו ממליצים לעשות ?
- מיפוי חשיפה והערכת כוח אדם: בצעו מיפוי מדויק של העובדים המוגנים בארגון (מילואימניקים, בני זוג של משרתי מילואים) ובנו תוכנית גיבוי לתפקידים קריטיים.
- טרם קבלת החלטה על הרעת תנאי עבודה או פיטורי עובדים המשרתים במילואים ובני/בנות הזוג – דאגו לביסוס עילות עסקיות מנותקות ממילואים: אם הארגון נדרש לצמצום פעילות או סגירת מחלקה, ודאו כי ההחלטה מבוססת על נתונים מסחריים אמיתיים והכינו תיק ראיות מוצק להצגה בפני וועדת התעסוקה.
- בקרת עלויות והסכמי העסקת עובדים זרים: אם שילבתם עובדים זרים עקב המשבר, בצעו בקרת עלויות קפדנית הכוללת את רכיבי המגורים והביטוח למניעת חריגות תקציביות.
- הכשרת מנהלים לקליטה רגישה של חוזרים: ספקו לדרג הניהולי כלים בסיסיים והכוונה לזיהוי וליווי עובדים שחוזרים עם פגיעות נפשיות או פוסט-טראומה.
אל תמתינו למשבר הבא: הגנו על הארגון שלכם עכשיו
ניהול נכון של כוח אדם בחירום דורש דיוק משפטי מוחלט כדי למנוע חשיפות כלכליות ותביעות. משרדנו מציע לכם מבדק חשיפה ומיפוי סיכונים מהיר. נבחן את חוזי ההעסקה, ניערך נכון מול הגנות המילואים ונבנה עבורכם מנגנון חסין למצבי משבר.
